Wofür steht THRIVE8?
8 (eɪt)
8 wird gekippt zu ∞ und steht für Nachhaltigkeit und eines unserer Leitbilder, das Infinite Game. Unternehmen, die erkennen, dass ihre Bestimmung darin liegt, dauerhafte wertstiftende Beziehungen aufzubauen und zu pflegen, sowie langfristig und vorausschauend zu denken und zu handeln, werden in unsicheren VUCA-Zeiten erfolgreicher sein als solche, die nur darauf abzielen, kurzfristige Erfolge einzufahren.
Thrive (θraɪv)
Bei Thrive 8 wollen wir solchen Unternehmen dabei helfen, durch eine Transformation hin zu einer Thrive8 Organizations langfristig und nachhaltig erfolgreich zu sein – „to thrive“ im Englischen.
"Your company has 21st-century technology, mid-20th-century management processes, built atop 19th-century management principles."
Gary Hamel
Zielsetzung
Wir unterstützen Unternehmen umfassend und langfristig bis sie in der Lage sind, sich selbständig, zuverlässig, und fortlaufend externen Veränderungen anzupassen. Unser Fokus liegt dabei auf der Bewertung und Entwicklung digitaler und agiler Fähigkeiten und der Förderung und Verankerung diesbezüglicher Verhaltensweisen. Wir Denken und Managen digitale und agile Transformationen, Kultur, Leadership und Strukturauf allen Ebenen des Unternehmens zusammen.
Unsere viele Jahre, Industrien. Unternehmen und Länder umfassende Erfahrung bei der Transformation von Organisationen hat sich für uns auf die folgenden drei Erfolgfaktoren verdichtet die wir als Leitbilder führen.
Infinite Game
Jede Veränderung lässt sich meistern, wenn man nur genug Zeit hat. Diese schafft man sich, wenn man Veränderungen früher als andere erkennt, Dringlichkeit aufbaut und es zügig angeht. Das braucht einen einfachen Perspektivwechsel: anstatt nach innen, unten und hinten zu schauen, sollte man regelmässig auch nach aussen, oben und vorne schauen. Mit Foresight langfristig und breit nach Chancen und Risiken schauen und dabei neue Beziehungen und horizontale Netzwerke aufbauen.
People First
Wir arbeiten fast immer an der Grenze des Machbaren, als Wegbereiter und Vordenker. Dort gibt es keine Patentrezepte oder 100%ige Sicherheit. Das braucht Risikobereitschaft und Einsatzwille. Das können nur Menschen, keine Maschinen. Und wir haben gelernt, dass jeder das kann und viele es auch wollen. Deshalb beginnen wir unsere Arbeit mit den Menschen, versuchen ihre Fähigkeiten, Wünschen und Potentiale zu verstehen, bilden Teams, in denen sie sich entfalten und lernen können und dann geht es gemeinsam los.
Catalyst Leadership
Wir sehen Leadership weniger als Rolle, sondern als Einstellung. Jeder kann und muss bereit sein zu führen wenn es die Situation erfordert und auf Grundlage der individuellen Einblicke und Erfahrungen dem Team helfen kann, besser Entscheidungen zu treffen. Catalyst Leaderships schafft psychologische Sicherheit, die es Team erlaubt gefahrlos Verantwortung zu übernehmen. Solche Teams fahren nicht auf Sicht und halten sich an keine Geschwindigkeitsbegrenzung, sondern machen das Unmögliche möglich.
Man muss das Unmögliche versuchen, um das Mögliche zu erreichen.
Hermann Hesse
André Schenten
Andre, ein versierter Executive und Interim Manager, verbindet über 30 Jahre Erfahrung in Business-Transformation mit Expertise in High-Tech, IT und Digitalisierung. Er unterstützt Führungskräfte bei der Navigation strategischer Entscheidungen an der Schnittstelle von Organisation und Technologie. Er ist versiert in Adaptive Leadership, Agile Transformation und dem Ausbalancieren von Ressourcen und Unternehmenszielen.
Dank seiner Fachkenntnis hat Andre bedeutende Digital-Transformationsprogramme mit umfangreichen Budgets geleitet und in Branchen wie Telekommunikation, Retail, High-Tech und Gesundheitswesen beständige Ergebnisse erzielt. Als erfahrener Leader mit einer Historie in Start-ups und als General Manager bei Toshiba TEC Europe, ist er auch ein sachkundiger Stratege in M&A und Unternehmensrestrukturierungen.
Thomas Martin
Thomas ist ein vielseitiger Managementberater, Organisationsguru und Coach, der über 30 Jahre Praxiserfahrung in allen Facetten des Projekt- und Produktlebenszyklus mitbringt, von Foresight und Marktforschung bis hin zu Strategie, Vertrieb und agiler Produktentwicklung. Mit einer globalen Perspektive, geprägt durch Einsätze auf fünf Kontinenten und einem 12-jährigen Lebensabschnitt in Asien, hat er für Schwergewichte wie Capgemini, Kearney und Microsoft gewirkt.
Als agiler Unternehmer und innovativer Intrapreneur hat Thomas zahlreiche Unternehmen und Geschäftsbereiche ins Leben gerufen und geführt. Er hat wegweisende Projekte, Programme, Markteinführungen und Transformationen mit Budgets von bis zu 160 Mio. USD für Branchenführer wie Axa, BMW, Deutsche Bank, Metservice und T-Systems gesteuert. Thomas ist ein zertifizierter Projektmanager, Scrummaster, Change Manager und SAFe Program Consultant und schreibt über Foresight und Agilität.