Eine Thrive8 Organisation basiert auf drei Leitbildern, die auch in VUCA-Zeiten langfristigen Erfolg sichern.
Infinite Game
8 steht für das Unendlichkeitssymbol ∞ und symbolisiert eines unserer Leitbilder, das Infinite Game.
Unternehmen, die erkennen, dass ihre Bestimmung darin liegt, dauerhafte wertstiftende Beziehung aufzubauen und zu pflegen, langfristig und vorausschauend zu denken und zu handeln, werden in unsicheren VUCA-Zeiten erfolgreicher sein als solche, die darauf abzielen, kurzfristige Erfolge einzufahren.
Bei Thrive 8 wollen wir solche Unternehmen dabei helfen, langfristig erfolgreich zu sein – „to thrive“ im Englischen.
Flankierend bedeutet dauerhafter Erfolg unserer Erfahrung nach, dass wir Unternehmen von den Fähigkeiten, Potentialen, aber auch den Zielen und Wünschen der Menschen denken.
People First
Unser zweites Leitbild „People first“ zielt auf die Mobilisierung und Zusammenarbeit der Menschen ab, die ein Unternehmen ausmachen. Denn wie definiert sich ein Unternehmen, wenn nicht durch seine Menschen? Nicht Prozesse und Systeme können mit Unsicherheit umgehen, Neues schaffen und Zukunftssicherheit herstellen. Nur Menschen können das.
Adaptive Leadership
Damit sie dies besser können braucht es flexibles Leadership, das sich den Realitäten des Unternehmens stellt, die Handlungsbedarfe klar artikuliert und Klarheit über die einzuschlagende Richtung schafft. Auf allen Ebenen des Unternehmens und durch alle. Leaderhip wird dann adaptiv, wenn jeder bereit ist die Führung zu übernehmen. Wenn es die Situation erfordert und die Fähigkeiten es gestatten. In diesem Sinne ist Leadership keine Rolle, die wenigen zufällt, sondern eine Einstellung, die alle gemein haben. Dies ist unser drittes Leitbild „adaptive leadership“.
Die Grundlagen
Das Zusammenspiel unser drei Leitbilder alleine ist jedoch nicht ausreichend, eine langfristig erfolgreiche Organisation zu schaffen. Dazu braucht es die laufende Schaffung neuer Fähigkeiten und Verhaltensweisen.
Im Kern geht es dabei um digitale Fähigkeiten und agile Verhaltensweisen. Diese bedingen und beschleunigen sich gegenseitig. Eine „Thrive 8“-Organisation versteht es, das Zusammenspiel von digitalen und agilen Transformationen im Sinne einer gesamtheitlichen Transformation zu denken, zu gestalten und durchzuführen. In einem „Infinite Game“ ist dies fortlaufend notwendig, denn Veränderung ist die einzige Konstante.
Dabei ist es unerheblich, ob die Notwendigkeit zur Veränderung von externen Faktoren kommt oder von der Fähigkeit neuer oder bestehender Wettbewerber, schneller zu lernen und sich anzupassen als man selbst.
In der heutigen Zeit braucht es wenige Minuten, um digitale Fähigkeiten aus der Cloud zu bestellen. Der Wettbewerbsvorteil entstammt nicht mehr, etwas zu haben, sondern etwas daraus zu machen. Das braucht Vorstellungsvermögen, Kreativität, Klarheit und mutiges und schnelles Handeln. Startups können heute von überall auf der Welt rasant Märkte erobern. Es braucht nur die richtige Menschen dazu, die bereit sind, das Richtige zu tun.
Bei Thrive8 wollen wir Unternehmen helfen, genau dies zu tun. Unser Bewertungsmethoden zeigen die dringenden Handlungsbedarfe auf, unsere gesamtheitliche Transformationserfahrung setzt sie um.
Sind sie dazu bereit? Sprechen sie uns an!